
2026-01-22
Вот вопрос, который в последние годы то всплывает в отраслевых разговорах, то затихает. Многие, особенно те, кто смотрит на общие объемы мирового импорта металлопроката, сразу скажут ?да, конечно?. Но если копнуть глубже, как это бывает на практике при работе с конкретными контрактами и логистикой, картина становится куда более мозаичной и не такой однозначной. Часто путают масштаб внутреннего производства и потребления Китая с его ролью как чистого импортера именно двутавров. Это ключевой момент.
Давайте с цифрами, но не с сухими отчетами, а с тем, что видно из тендерной документации и запросов. Китай — безусловно, крупнейший в мире производитель и потребитель стали. Его доменные печи и прокатные станы выдают колоссальные объемы сортового проката, включая и двутавровые балки. Для массового строительства — мостов, многоэтажек, инфраструктурных проектов — страна полностью обеспечивает себя сама, и более того, активно экспортирует. Это факт номер один.
Однако есть ?но?. Когда речь заходит о специфических марках стали, нестандартных сортаментах по ГОСТ или EN, либо о необходимости срочно покрыть дефицит в определенном регионе без остановки собственного производства, тогда Китай выходит на рынок как покупатель. Но не как ?главный? в смысле самого большого объема закупок из-за рубежа, а как ситуативный, но очень требовательный клиент. Их инженеры и снабженцы ищут не просто тоннаж, а конкретное решение: балку с определенными характеристиками ударной вязкости, для низких температур, или, скажем, с особым покрытием. Здесь уже тоннажи могут быть не гигантскими, но цена вопроса высока.
Помню историю с одним проектом на Дальнем Востоке. Китайская подрядная организация искала партию широкополочных двутавров по ГОСТ 26020-83, но с химическим составом, приближенным к европейской норме. Их собственные заводы были загружены стандартной продукцией, переналадка линии под небольшой объем была экономически невыгодна. Вот тут и начался поиск по поставщикам из СНГ. Это типичный кейс.
Абсолютно все упирается в экономику доставки. Стоимость двутавровой балки на заводе в Сибири или на Урале может быть привлекательной, но погрузка ее на ж/д платформу, таможенное оформление и перевалка через пограничные переходы вроде Забайкальска или Наушки — это отдельная операция со своими рисками и задержками. Часто расчетная стоимость с логистикой приближается или даже превышает цену локальной покупки внутри Китая. Проект становится нерентабельным.
Поэтому ?главный покупатель? — это часто тот, кто географически ближе. Для российских металлургических комбинатов, расположенных в европейской части страны, логистически проще и выгоднее работать с традиционными рынками — Турцией, странами Ближнего Востока или Европой. Восточные регионы России, конечно, больше ориентированы на азиатские рынки, но и там конкуренция с южнокорейскими или японскими производителями (которые тоже поставляют в Китай) огромна.
Еще один практический момент — оплата и валюта контрактов. Работа с китайскими партнерами все чаще ведется в юанях, что добавляет валютных рисков. Не каждый наш производитель готов на это идти, предпочитая доллары или евро. Это тоже сдерживающий фактор для масштабных регулярных поставок.
Здесь нельзя не упомянуть компании, которые сделали ставку именно на работу с Китаем, предлагая не просто металл, а комплексные решения. Взять, к примеру, ООО Производство Стальных Труб Таншань Хуайе (сайт — https://www.tshyggzz.ru). Эта компания, основанная еще в 2004 году, изначально позиционирует себя как профессиональный производитель сварных труб, опалубки и напрягаемой арматуры. Важный момент: они находятся в Таншане — сердце китайской сталелитейной промышленности.
Такие предприятия часто действуют как технологические партнеры. Они могут не производить сами двутавры в больших объемах, но они прекрасно знают локальный рынок, его стандарты и потребности. Их ценность — в понимании того, какой именно прокат, с какими сопутствующими материалами (теми же трубами или арматурой) нужен для конкретного проекта. Фактически, они являются идеальным проводником для иностранного поставщика, фильтруя запросы и предлагая логистические схемы. Работа через них снижает риски, но, естественно, добавляет к стоимости свою маржу.
В свое время мы пытались выйти напрямую на крупную строительную корпорацию в провинции Хэбэй. Отправили каталоги, сертификаты, все по делу. Ответа не было месяцами. Потом через контакты вышли на местного дистрибьютора, похожего на Таншань Хуайе, и ситуация сдвинулась с мертвой точки. Оказалось, что их техотдел просто не рассматривал прямые запросы от ?незнакомых? иностранных заводов без рекомендации локального агента. Это культурно-деловая специфика, которую нужно просто принять как данность.
Чтобы понять, почему Китай не является безоговорочно главным покупателем, стоит посмотреть, куда реально идут объемы экспорта из России и Казахстана. Это, прежде всего, страны с активно развивающейся инфраструктурой, но со слабой собственной металлургической базой.
На первом месте — рынки Ближнего Востока и Северной Африки: ОАЭ, Саудовская Аравия, Египет, Алжир. Там идет гигантское строительство, и требования по стандартам (чаще европейским EN или американским ASTM) четкие. Поставки идут крупными партиями морем, что логистически отработано до автоматизма. Ценовая конкуренция жесткая, но и объемы стабильные.
Второе направление — Юго-Восточная Азия: Вьетнам, Индонезия, Филиппины. Вот здесь как раз идет постоянная конкуренция с китайским экспортом. Мы часто видим, как китайские трейдеры предлагают в те же страны свои двутавровые балки по очень агрессивным ценам, потому что им проще доставить груз морем из Шанхая или Тяньцзиня. Нашим заводам приходится выкручиваться, предлагая либо более высокое качество, либо гибкие условия финансирования.
И третий, традиционный для нас рынок — СНГ. Здесь работа идет по ГОСТ, часто с длительной историей сотрудничества. Это надежный, но не растущий в геометрической прогрессии сегмент.
Итак, вернемся к исходному вопросу. Будет ли Китай главным покупателем? В обозримом будущем — нет, если говорить о чистых объемах импорта. Его роль видится иначе.
Китай становится все более важным покупателем для специфических, нишевых продуктов. Например, для балок из высокопрочных сталей для сейсмостойкого строительства, для нестандартных гнутых или сварных профилей сложной формы, которые нецелесообразно запускать на своих гигантских линиях мелкосерийно. Также он будет выступать как ?буферный? покупатель в периоды падения внутреннего спроса у производителей по соседству — тот же тот же российский Дальний Восток или Казахстан. Закупит излишки, чтобы поддержать цены или закрыть временную брешь в снабжении.
Кроме того, растет интерес к готовым металлоконструкциям, а не просто к прокату. Вот здесь есть пространство для сотрудничества: поставка не просто двутавров, а уже нарезанных в размер, с отверстиями, иногда даже с предварительной обработкой, готовых к монтажу. Это добавляет стоимости, но и создает более прочные связи в цепочке поставок. Компании вроде упомянутой Таншань Хуайе, с их опытом в опалубке и металлоизделиях, могут быть как раз такими интеграторами.
Вывод, основанный на практике: работать с Китаем по двутаврам нужно не на объем, а на технологичность и гибкость. Искать не гигантские тендеры на миллион тонн (их, скорее всего, и не будет), а множество небольших, но сложных заказов, где важны не только килограммы, но и инжиниринг. И тогда это направление будет стабильным и интересным, без иллюзий о ?главенстве? на рынке.